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組織架構

一、 董事會職能
   1、領導企業的經營活動,領導員工共同實現預算和利潤指標
   2、******企業能提供符合標準的服務及相應產品
   3、向董事會提出經營預算和費用預算
   4、收集客戶的反映,指導研究市場需求,不斷調整企業的經營方向,使企業不斷得到發展
   5、塑造企業形象
   6、決定廣告基調,指導廣告戰略
   7、代表企業對外開展公關活動
   8、按既定模式管理企業
   9、建立和完善企業的工作程序和規章制度
  10、向董事會提出組織系統表,人員編制和工資總額計劃
  11、決定企業部門以下人員的任免和獎懲
  12、定期向董事會提出營業狀況和財務狀況報告并接受質詢
  13、******企業的安全
  14、******企業的運作合法性
  15、發現并消除企業的安全隱患,為大規模的改造向董事會提出預算外開支計劃
  16、******員工和客人在企業內的安全

二、總經理

    1、主持公司的生產經營管理工作,組織實施董事會決議
   2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案
   3、擬訂公司內部管理機構設置方案
   4、制定公司的具體規章
   5、擬訂公司的基本管理制度
   6、提請聘任或者解聘公司部門經理、財務負責人
   7、聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員
   8、公司章程和董事會授予的其他職權


三、會計

    1、財務處理、稅務、工商事務處理、應付款、信用調查、信用判斷、控制、財務報表。

     2、處理公司員工的社保醫保事項及協助行政部發放員工工資。

四、出納

      1、收款、付款、報銷

      2、監督預算、監督線路評估、合同經濟條款審查、折舊、報損、報失,檢查合同執行情況,監督資金計劃的執行;


五、招聘專員

  1、人員招聘:安排面試、背景調查、考核、上崗、離職等手續。

  2、整理、建立、管理公司檔案、人事檔案。

  3、公司內部各項管理政策、制度的編制、下發,并跟蹤與修正;

六、倉儲后勤

      1、材料、設備、物品的收、發、存,公司所有固定資產的定期盤存,管理物品帳,項目剩余材料,申請大宗項目訂貨;

      2、公司所需物品采購;簽訂大宗項目訂貨合同等;

七、策劃

      1、參與公司營銷目標戰略研究,企業品牌的發展定位、目標規劃和實施,承擔企業中長遠的形象規劃和實施。

2、負責組織設計公司的工作流程與管理模式;

八、銷售

       1、發展客戶 

      2、銷售產品 

      3、客戶管理

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